12月13日，联想集团、腾讯科技、沃尔玛（中国）、铂涛集团等知名企业的人力资源高级总监在东莞与500多名来自全国各地的HR管理者，就“互联网+”时代的人力资源管理与突破话题，进行了一场激烈的智慧碰撞与探索分享。此次活动由智通人才连锁集团管理学院、东莞世界莞商联合会主办，是智通管理学院2015年度人力资源管理高峰论坛暨人力知本年度活动的收官之作。

　　企业人力主管应对互联网+需快速应

　　2015年，对HR管理者来说是不平凡的一年，在“互联网+”时代下，各行业都面临雷厉风行的洗牌，新政策、新模式、新应用层出不穷，使得人力资源管理工作必须提升到新高度，HR管理科学也逐渐被重新定义，其研究的方向也正在发生着重大转变。在这种背景下，人力资源从业者不得不适应新的环境和角色，不断尝试新的管理方式。

　　如何在新形势下，基于互联网思维，迎合企业发展需要，改革传统人事管理模式，创新发展互联网人力资源管理理念显得尤为重要。据悉，智通人才举办此次高峰论坛的目的，就是为人力资源工作者提供一个理性且富于前瞻性的交流机会，让企业了解先进型企业的人事管理理念、HR实战技术的运用，掌握未来人力资源发展的先机。

　　论坛上，智通人才管理学院发布将在2016年着力为HR管理者打造“HR名家讲坛”———以创新型人力资源管理为核心的学习互动平台，将围绕互联网+时代下的企业变革与组织转型、多元化动态绩效考核设计、知识型人才的培育与激励保留、人力资源战略伙伴构建等主题，每月邀请名企名家讲师，传授国内外前沿理论、分享最新的实战案例，提升人力资源管理者的职业核心竞争力、让人力资源部门真正成为企业发展的发动机、各部门的战略合作伙伴。

　　“互联网+”元素多样化促使管理亟需创新

　　论坛现场，联想集团人力资源高级总监牟炳君、腾讯控股SDC总监张东超、沃尔玛（中国）人力资源总监高昕、铂涛集团高级副总裁彭玉冰、易得企管总裁史为建、新飞通光电（中国）人力资源副总裁程光耀等名企人力资源管理领域的管理大咖到场并发表演讲。　　

　　联想集团牟炳君在题为《互联网+时代人力资源管理挑战与突破》的演讲中提到，在互联网+时代，人力资源传统的组织会发生巨大变化。例如组织形态更加复杂、业务变化更加快速，员工结构需求追求多样化，从传统的数据统计到新时代充分利用科技效能为业务提供决策支持，随着移动互联的持续创新从而更加深入HR日常工作……这些变化形式层出不穷。牟炳君以摩托罗拉一款制定手机MOTO-X ,消费者在Moto Maker上将自己手机的需求按照系统、外形、配件等配置下单，即等数日便可定制出“一切你说的算的手机”。

　　牟炳君介绍这款产品其意在工业4.0时代，更多满足多元化，个性化产品的需求应运而生，其定制周期短，生产迅速便捷。延伸到员工管理上也一样，企业管理者应该根据企业发展构建合理的组织架构，人力资源管理者一定要顺应时代变化，根据员工的需求定制合理化制度和管理模式。

　　全民创业时代，招聘面试同需创新

　　如何在移动互联时代做好一名创客，以及初创期企中如何招到合适的人才？铂涛集团高级副总裁彭玉冰分享了自己的观点：“创业者能否够成功，关键在于团队是否给力，团队的打造离不开HR对人才的招聘和引进”。

　　如何用双慧眼辨识人才，彭玉冰诙谐的分享了自己的招聘面试秘籍：“利用全息面试技术”，即是一种集合人的面相、表情、行为、举止、语音、语调等全部感官信息，同时借助行为事件描述法、对人的能力，个性、特质等进行360度综合判断的一种识人技术。彭玉冰认为招聘科学和中医上的“望”、“闻”、“问”、“切”是相通的。他认为，一个人的行为举止、思维方式及其价值观及外表特征和内在气质存在一定的对应关系。而且随着时间延长，这种关系越来越固化和脸谱化。以此借助观察人才的面相和行为举止，通过事件测试评估其综合素质来判断他是否是企业所需要的人才。

　　移动互联时代更加注重知识型人才培养

　　移动互联时代，企业管理愈加注重创新，对于新兴人才和技术人才培养也越来越看重，但这类人才通常具有较高的学历背景、并在工作过程中靠脑力劳动创造价值，运用智慧进行创造。这类人才也就是我们常说的“知识型人才”。他们特点富有独立性、傲骄性、对自我价值十分看重，综合能力素质较强。由此企业管理知识型人才的难度可见一斑。

　　如何培养和管理知识型人才，并让其为企业提供智慧创造力。沃尔玛（中国）人力资源总监高昕分享了其在管理知识型员工的经验。在沃尔玛，一位员工对其办公环境不满以及提出的特殊需求让上司头疼，与其让他呆在一个不喜欢的办公室内煎熬，不如邀请其参与办公室装修设计工作中来，让他对自己的成果负责，没想到该办公区域的设计风格令公司员工和老板非常满意。从这个小案例分享中，高昕提出：管理知识型人才，就要给他一个目标，建立宽松的工作环境，让他们充分发挥自主积极能动性，给他充分发挥个性的空间，从雇佣关系转变为合作关系，从“我管理你”变成“让你创造”。如此，使得知识型员工更愿意接受挑战性的工作，发挥专业特长，因为实现事业成功对于他们来说可能比物质奖励更为重要。